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 PROBLEMATIQUE :
L’encadrement de proximité est un enjeu de performance pour toute entreprise. Dans le cadre d’une évolution, d’une prise de fonction et tout en restant technicien, le salarié tend à devenir manager. Il est responsabilisé dans le domaine des ressources humaines et devient ainsi un interlocuteur privilégié pour ses collaborateurs sur les questions d’ordre social. Cependant, a-t-il les connaissances nécessaires et suffisantes pour tenir ce rôle ? Se sent-il compétent pour aborder en toute confiance les sujets sensibles ?
OBJECTIFS OPERATIONNELS :
· Identifier les rôles et missions des représentants du personnels : CHSCT, CE, DP, DS.
· Connaître leurs droits et devoirs.
· Comprendre les fondamentaux du droit social pour mieux se positionner vis-à-vis des collaborateurs.
PUBLIC :
· Jeunes managers (chefs d’équipe, responsables de service, chefs de chantier, d’atelier...).
· Opérateurs ou techniciens évoluant vers une fonction d’encadrement.
CONTENU :
Les fondamentaux du droit social pour mieux se positionner vis-à-vis de ses collaborateurs
· Les sources et fondements du droit social.
· Le règlement intérieur : sa raison d’être, le rôle du responsable hiérarchique dans son application…
· Le pouvoir d’organisation de l’employeur : le rôle de la hiérarchie dans sa mise en œuvre.
Les rôles et missions des représentants du personnels : CHSCT, CE, DP, DS
· Les partenaires sociaux : leurs missions, leurs prérogatives
 - Le comité d’entreprise
- Les délégués du personnel
- Les représentants syndicaux
- Le Comité d’Hygiène de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT).
· Le rôle du responsable hiérarchique en regard des missions des représentants du personnel.
DEMARCHE PEDAGOGIQUE :
Etudes de cas apportées par le formateur et les participants, échanges de pratiques, apports théoriques.
DUREE - COUT :
Durée : 1/2 journée
Coût : Nous consulter
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