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 PROBLEMATIQUE :
· L’encadrement de proximité est un enjeu de performance pour toute entreprise. Dans le cadre d’une évolution, d’une prise de fonction et tout en restant technicien, le salarié tend à devenir manager. Il est responsabilisé dans le domaine des ressources humaines. Cependant, en a-t-il bien conscience ? Est-il convaincu de l’importance de son rôle ? Se sent-il compétent pour animer une équipe ?
OBJECTIFS :
· Cadrer sa pratique de management dans le contexte de l’entreprise en général et de son entreprise en particulier.
· Identifier les enjeux du management actuel.
· S’approprier les missions du manager de proximité.
PUBLIC :
· Jeunes managers (chefs d’équipe, responsables de service, chefs de chantier, d’atelier...).
· Opérateurs ou techniciens évoluant vers une fonction d’encadrement.
CONTENU :
Rôle et mission du manager
· Evolution des pratiques de management : du management traditionnel vers l’animation d’équipe
· Les attentes de l’entreprise vis-à-vis de ses managers :
 - Cohérence des pratiques managériales,
- Anticipation et traitement des dérives (conflits…),
- Aéveloppement des compétences,
- Principe d’exemplarité du manager,
- Positionnement du manager dans le cadre de situations ou de prises de décision difficiles…
· Les enjeux du management actuel :
- Cohésion d’équipe
- Gestion des compétences individuelles et collectives
- Motivation individuelle et collective
- Circulation des informations
- Gestion des projets en transverse (projets impliquant plusieurs interlocuteurs de services différents…)
· Appréhender sa fonction et son positionnement dans l’entreprise
· Situer son équipe et ses collaborateurs au sein de l’entreprise et de son service.
DEMARCHE PEDAGOGIQUE :
· L’apport de connaissances est accompagné d’exercices concrets et de mises en situation qui permettront aux participants de capitaliser leur vécu ultérieurement.
· Etudes de cas apportées par les formateur ou les participants. Questionnaires de positionnement.
DUREE - COUT :
Durée : 1 jour Coût : Nous consulter
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